Trước đại dịch, nhiều công ty phụ thuộc vào các nhà sản xuất Trung Quốc để cung cấp thành phẩm và các bộ phận đã tìm cách giảm thiểu rủi ro bằng cách tìm các nhà cung cấp thay thế ở các nước khác. Tại sao? Căng thẳng địa chính trị, tranh chấp thương mại và chi phí gia tăng ở Trung Quốc.
Căng thẳng thương mại và những lo ngại về an ninh quốc gia đã dẫn đến một làn sóng luật pháp ở Hoa Kỳ, nơi có nhiều hơn60 dự luật đang chờ Quốc hội thông quanhằm thay đổi quan hệ kinh tế với Trung Quốc. Ngoài ra, các thương hiệu và nhà sản xuất của Hoa Kỳ so sánh chi phí lao động của Trung Quốc với chi phí lao động ở Mexico đã thấy chi phí lao động của Trung Quốc tăng nhanh hơn. Điều đó đã bị xói mònKhả năng cạnh tranh của Trung Quốcvà khiến Mexico trở nên hấp dẫn hơn.
Theo Kamala Raman, giám đốc phân tích giám đốc cấp cao của Gartner, việc di cư ra nước ngoài sản xuất đã được tiến hành trước đại dịch do thuế quan do Mỹ và Trung Quốc áp đặt đã làm tăng chi phí chuỗi cung ứng lên tới 10% đối với 40% các công ty tìm nguồn cung ứng ở Trung Quốc. .
Mỹ, Đức, Nhật Bản và các quốc gia khác đã bày tỏ lo ngại chiến lược về việc Trung Quốc quá tin tưởng vào các sản phẩm quan trọng: thiết bị viễn thông 5G, chất bán dẫn, thép, cần cẩu, thiết bị điện, v.v. McKinsey đã xác định được 180 sản phẩm khác nhau mà một quốc gia - thường là Trung Quốc - chiếm nhiều hơn70% thị trường xuất khẩu toàn cầu. Nhiều sản phẩm là hóa chất và dược phẩm.
Intelgần đây đã thoái vốn khỏi một công ty kinh doanh chip nhớ nhạy cảm về mặt chính trị vì hoạt động kinh doanh này phụ thuộc nhiều vào doanh thu từ Trung Quốc.Samsungvà những người khác đã trích dẫn các cân nhắc chi phí cho việc di chuyển sản xuất hoặc bán tài sản.
Đại dịch đang chuyển mối quan tâm thành hành động
Phản ứng quyết đoán của Trung Quốc đối với đại dịch bao gồm các đợt đóng cửa bắt buộc, kéo dài khiến sản xuất bị đóng băng và các chuyến hàng vận chuyển hàng hóa toàn cầu bị mắc kẹt trong vài tuần vào mùa xuân năm 2020. Điều đó gây ra sự gián đoạn chưa từng có trong chuỗi cung ứng và dẫn đến tình trạng thiếu hụt mọi thứ từ hàng gia dụng và điện tử tiêu dùng đến các thành phần công nghiệp và các sản phẩm chăm sóc sức khỏe.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. Trong mộtkhảo sát gần đây1/4 số doanh nghiệp tìm nguồn cung ứng từ Trung Quốc cho biết có kế hoạch chuyển toàn bộ hoặc một số hoạt động của họ sang các nước khác trong vòng 3 năm tới. Trong mộtKhảo sát của Gartner, một tỷ lệ phần trăm thậm chí còn cao hơn - “33%” cho biết họ có ý định rút ngành sản xuất hoặc tìm nguồn cung ứng ra khỏi Trung Quốc trong vòng 2-3 năm tới. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Thomas Publishing khảo sát.
Nó không chỉ là Trung Quốc
Rủi ro chuỗi cung ứng đã tăng lên trong nhiều năm khi sự gián đoạn tốn kém trở nên thường xuyên.
McKinseycho biết chỉ riêng thảm họa thời tiết đã gây ra 40 sự cố riêng biệt liên quan đến thiệt hại vượt quá 1 tỷ đô la vào năm 2019. Thêm rủi ro từ tranh chấp thương mại, thuế quan trả đũa - và tăng gấp đôi các cuộc tấn công mạng chỉ trong một năm vào thời điểm các công ty đang tăng cường phụ thuộc vào hệ thống kỹ thuật số.
Rủi ro địa chính trị là khó tránh khỏi. Ngày nay, 80% thương mại liên quan đến các quốc gia có điểm ổn định giảm. “Các công ty hiện có thể mong đợi sự gián đoạn chuỗi cung ứng kéo dài một tháng hoặc lâu hơn sẽ xảy ra sau mỗi 3,7 năm và những sự kiện nghiêm trọng nhất gây ra thiệt hại lớn về tài chính, - McKinsey nói.
